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家乐福离退出中国市场的日子或许不远了。
6月19日晚间，ST易购（苏宁易购，002024.SZ）公告称，其全资子公司苏宁国际集团有限公司（以下简称“苏宁国际”）之控股子公司家乐福中国控股有限公司（荷兰家乐福（中国）控股有限公司，下称“家乐福中国”）近日与上海有安法律咨询有限公司（代上海家福启购企业服务合伙企业（有限合伙））签订《股权转让协议》，向其分别以1元人民币对价出售4家公司100%股权，合计出售金额为人民4元。
公告显示，交易标的包括宁波家乐福商业有限公司、杭州家乐福超市有限公司、株洲家乐福商业有限公司、沈阳家乐福商业有限公司（下称“沈阳家乐福”），4家公司2024年度均处于亏损状态且资不抵债。其中，沈阳家乐福亏损最为严重，去年营收为972.86万元，亏损2163.8万元。
对于本次交易的目的，苏宁易购称，为聚焦家电3C核心业务，持续推进非主营业务单元的精简瘦身工作，降低企业债务水平，持续化解公司债务负担。预计交易合计增加上市公司归母净利润约5.72亿元。转让完成后，目标公司将不再纳入上市公司合并报表范围。
展开剩余72%据苏宁易购关于对2023年年报问询函回复公告，截至2024年5月30日，家乐福中国业务有4家门店处于运营阶段。其中，上海地区古北、万里及北京四元桥门店利用自有物业开展经营，上海地区川沙门店对外租赁物业开展经营。
6月20日，时代周报记者拨打上述四家门店电话获悉，除了上海川沙店停业，其余3家仍在经营。
据了解，原川沙家乐福已改为川沙商业广场。“家乐福超市已经没了，现在变成永辉超市了。”在商业广场开店的商户告诉时代周报记者。
此外，许多近期前往家乐福的消费者均反馈，超市门庭冷落，处于清货状态，商品种类少但价格虚高，主要为了清空购物卡余额。
时代周报记者注意到，近期仍有黄牛在上海地区家乐福超市门口蹲点回收购物卡。在北京做商超购物卡回收生意的高林（化名）表示，上海家乐福购物卡封卡情况严重，已停止回收，北京地区的则可以2.5折回收。
不过，家乐福资产被出售的消息让高林感到一丝恐慌，“不知道接下来是什么情况，没有人（黄牛）敢多拿这个卡了，怕以后不给用了砸在手里。市场上也没什么人要（卡）了。”
家乐福中国进入国内市场已有30年。1995年，这家零售巨头从遥远的法国长途奔袭而来，在北京市朝阳区北三环东路开设了家乐福中国第一家门店（北京创益佳店）。
进入中国市场初期，开在黄金地段的家乐福超市从不缺客流，占地数千平方米的超大卖场、上万个SKU冲击着国人的神经。这家中国本土零售企业的“教父”，也吸引了沃尔玛等外资零售商纷纷进军中国市场。
据中国连锁经营协会公布的中国连锁百强名单，2008年，家乐福中国位列第六，是外资商超零售企业的头号选手，平均每家门店收入2.52亿元。相关媒体报道显示，家乐福中国巅峰期在国内拥有超过300家门店。
而电商的崛起，彻底改变了零售行业，拥有本土供应链和仓储物流优势的本土超市也渐渐把家乐福中国甩在身后。
截至2018年末，家乐福中国归属母公司所有者权益合计为-19.27亿元，当年归母净利润亏损5.78亿元。2019年，资不抵债的家乐福中国急于“卖身”苏宁易购，寻找出路。
彼时，外资商超在中国的经营状况普遍不佳。2018年-2020年，韩国乐天玛特、英国乐购等外资零售企业纷纷寻找本土合作伙伴，结束在华业务。
相较之下，腾讯、阿里巴巴等互联网巨头掀起零售行业收购潮，扩大新零售版图。此外，阿里巴巴的盒马鲜生、京东的7FRESH等以生鲜为核心的新业态跑马圈地；山姆、开市客等仓储会员店备受中产喜爱；胖东来变成中国零售人的新朝圣之地。
传统超市格局已发生翻天覆地的变化，而沉溺在舒适区多年的家乐福中国没有及时变革，直到2023年才提出“近场零售服务商”定位，但明显错过了转型的黄金时期。当年，苏宁易购逐步关停家乐福大型商超市业务，超市门店数量从年初的147家骤减至4家。
时代浪潮下，消失的家乐福超市仅存在于一代消费者封存的记忆中。
苏宁易购2024年年报显示，家乐福中国营收为6.48亿元，亏损5.46亿元。报告期内，家乐福（上海）供应链管理有限公司等共6家家乐福中国子公司被债权人申请破产。
在资深零售专家王国平看来，家乐福的失败主要在于管理层战略判断失误，押注模式上的改革。
“近场零售是大卖场改革失败后，对标盒马采取开中小店做周边短距辐射，试图做渗透率，却忽略了供应链效率的提升，商品力太弱无力支撑经营。”王国平分析道。
关于出售子公司股权事宜，时代周报记者致电并发送采访函至苏宁易购，截至发稿未获回复。截至6月20日收盘，ST易购涨2.19%，报收1.87元/股。
记者丨幸雯雯
编辑丨杨春霞
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